Konfliktberatung für Organisationen

Systemisches Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter

Coaching ist eine individuelle Beratung auf der Prozessebene. Es ist ein interaktiver, personenzentrierter Beratungs- und Betreuungsprozess zu beruflichen aber auch privaten Themen. Als Coach liefere ich keine Lösungsvorschläge, sondern begleite Sie bei der Suche nach Lösungsansätzen. Denn Sie sind die Expertin oder der Experte Ihrer Arbeits- und Lebenssituation. Systemisches Coaching hat das gesamte System im Blick und entwickelt Ihr Verständnis für komplexe Zusammenhänge. Ich stelle Ihnen Fragen, eröffne eventuell neue Perspektiven und gebe ein ehrliches Feedback. Dadurch erhalten Sie die Möglichkeit zur Selbstreflexion und können für sich klären, ob Sie die Situation ändern können und wollen. Coaching ist ein transparentes Konzept und arbeitet nicht mit manipulativen Techniken. Das garantiere ich. Sie entscheiden selbst, was Sie bearbeiten möchten und wie intensiv Sie an sich arbeiten wollen. Ein Coaching umfasst mehrere Sitzungen und ist zeitlich begrenzt. Coaching ist freiwillig und kann jedoch zu jedem Zeitpunkt beendet werden.

Raus aus der Sandwichposition: Coaching für Führungskräfte

Als Führungskraft erleben Sie Druck von beiden Seiten: Vorgesetzte und Mitarbeiter haben unterschiedliche und manchmal auch widersprüchliche Erwartungen und Anforderungen, denen Sie gerecht werden sollen. Wie in einem Sandwich fühlen Sie sich zusammengedrückt. Hier kann Coaching eine sinnvolle Unterstützung bieten, z.B. bei der

• Reflexion des eigenen Führungsstils und Neuorientierung
• Unterstützung bei aktuellen Konflikten
• Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen
• Verbesserung der sozialen Kompetenzen
• Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden
• Auflösen von Blockaden in den Informations- und Kommunikationsstrukturen
• Konfliktbearbeitung für Einzelne oder innerhalb von Gruppen
• Förderung von Teamarbeit in Projekten und Arbeitsgruppen

Coaching für Einzelpersonen und Gruppen

Coaching bietet auch Unterstützung bei Organisations- und Personalentwicklungsmaßnahmen, z.B. bei der Umsetzung neuer Unternehmensziele, bei der Einrichtung neuer Projekte oder der Integration neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dabei geht es um

• Auflösen von Blockaden in den Information- und Kommunikationsstrukturen
• Konfliktbearbeitung für Einzelne oder innerhalb von Gruppen
• Umsetzung der Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation
• Förderung von Teamarbeit in Projekten und Arbeitsgruppen

Tele-Coaching

Als sinnvolle Ergänzung zum persönlichen direkten Coaching hat sich Tele-Coaching bewährt. Über (Mobil-)Telefon oder E-Mail können kurzfristig und situationsbezogen aktuelle Anliegen besprochen werden. Tele-Coaching ist spontan möglich, spart Reisekosten und geht ganz einfach: Sie vereinbaren mit mir einen Telefontermin und rufen mich zum vereinbarten Termin an. Der zeitliche Rahmen ist max. eine Stunde.